Наставничество - драйвер развития бизнеса

В условиях высокой конкуренции и ускоренного технологического развития компании сталкиваются с необходимостью оперативной адаптации персонала к новым задачам. Одним из наиболее эффективных инструментов решения этой задачи остаётся наставничество — система передачи знаний и опыта от более квалифицированных сотрудников к новичкам или менее опытным коллегам.

ИА «Монитор» издаёт информационный бюллетень «HR-менеджмент. Практика управления персоналом» (с 2009 г.) и лайт-версию «Управление персоналом. HR-технологии» (с 2025 г.), в которых регулярно освещаются вопросы наставничества.

Наставничество приносит пользу на нескольких уровнях:

• Ускорение адаптации новых сотрудников
  Благодаря поддержке наставника новичок быстрее осваивает рабочие процессы, корпоративную культуру и стандарты компании. Это снижает издержки на обучение и сокращает период выхода на полную производительность.
• Сохранение и передача знаний
  Опытные сотрудники передают не только формальные навыки, но и неявные знания («know how»), которые сложно зафиксировать в документации. Это особенно ценно в отраслях с высокой долей экспертного опыта.
• Повышение вовлечённости и лояльности
  Наставничество создаёт атмосферу доверия и поддержки, что укрепляет приверженность сотрудников компании. Наставники, в свою очередь, чувствуют признание и растут как лидеры.
• Развитие кадрового резерва
  Система наставничества помогает выявлять и готовить будущих руководителей, обеспечивая преемственность и устойчивость бизнеса.
• Снижение текучести кадров
  Сотрудники, получившие поддержку наставника, реже принимают решение об увольнении, что экономит ресурсы на подбор и обучение замены.

Наставничество — не просто элемент HR-стратегии, а инвестиция в человеческий капитал, которая напрямую влияет на конкурентоспособность компании. В условиях дефицита квалифицированных кадров и ускорения изменений эта практика становится обязательным условием устойчивого роста.

Предлагаем оформить подписку-2026 на издания «HR-менеджмент. Практика управления персоналом» или «Управление персоналом. HR-технологии», и вы будете в курсе лучших практик внедрения наставничества.